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      興業(yè)房產(chǎn)成本中心加強(qiáng)工程結(jié)算管理

      本報訊(通訊員  付金霞 孫佳 胡乃威)新年伊始,為加強(qiáng)工程簽證及現(xiàn)場收方管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,興業(yè)房產(chǎn)成本中心在大廈18樓會議室,組織了工程分包結(jié)算收方管理專題會。
        會上,各成本經(jīng)理結(jié)合日常工作,針對收方過程碰到的問題各抒己見,重新梳理了收方流程,討論完善了新的工程分包結(jié)算收方管理制度。
        新的工程分包結(jié)算管理辦法,要求成本人員對施工過程項及工程量的增減進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤,負(fù)責(zé)核對現(xiàn)場工程量增減的真實性,對工程內(nèi)容、數(shù)量及范圍提出了更細(xì)致的要求。新辦法的制定,有助于控制施工過程成本和結(jié)算風(fēng)險,加強(qiáng)工程分包結(jié)算管理,確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,推動工程結(jié)算的規(guī)范化、程序化。
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