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      北方創(chuàng)信出“三招”助力“三提升”

      本報特約記者 于堂日
        為落實丁杰董事長提出的“質(zhì)量 效率 安全”三提升戰(zhàn)略,興業(yè)北方創(chuàng)信公司通過提升質(zhì)量用巧招,解決安全短板出硬招,提高效率等指標有實招,確保全年目標剛性完成,助力企業(yè)管理水平再登新臺階。
        迎著初夏燦爛的陽光,筆者在北方創(chuàng)信公司走車間、進工地,逐一探尋這些引人思考的“奇招”和“怪招”。
        “質(zhì)量特別獎”特別在哪
        5月16日6點10分,在北方創(chuàng)信公司的質(zhì)量早會上,施工隊長陳波和他的隊員們從總經(jīng)理孫海燕的手中接過“總經(jīng)理質(zhì)量特別獎”的獎牌,臺下掌聲經(jīng)久不息。
        北方創(chuàng)信在堅持質(zhì)量督查、考核的基礎(chǔ)上,今年增加了“總經(jīng)理質(zhì)量特別獎”,由各施工隊自行申報,經(jīng)過評審,對質(zhì)量責(zé)任意識強、規(guī)范施工、細部處理到位、無質(zhì)量問題通報的施工隊,公司給予獎勵。設(shè)立這個“特別獎”就是為了進一步提高全員意識,嚴格質(zhì)量把控,努力實現(xiàn)質(zhì)量改善與提升的目標。這個獎,不搞施工隊之間的平衡,靠硬指標硬杠杠,哪個隊做得更好、貢獻大就獎勵哪個隊。通過表彰和獎勵對公司質(zhì)量管理與提升工作發(fā)揮作用大、表現(xiàn)突出的團隊,激勵先進、鞭策后進,起到了“四兩撥千斤”的效果。
        “安全曝光臺”是干啥的
      “快看本周的曝光臺,誰又違章上榜了?”5月19日,在北方創(chuàng)信辦公區(qū),還未出工的員工們圍擠在“安全曝光臺”前,議論紛紛。被曝光的人員,除了被處罰外,還得寫檢討書在安全質(zhì)量早會上宣讀,用員工的話說,叫“既失票子又丟面子!
      今年以來,北方創(chuàng)信堅持嚴格對違章行為的查處力度,重拳打擊各類安全違章行為,對違章人員和違章行為堅決曝光,時刻敲響安全警鐘,成立安全督查小組,開展安全專項巡查,形成安全專項督查報告,該通報的通報,該追責(zé)的追責(zé),敢于較真碰硬,也敢于刮骨療傷。自“曝光臺”設(shè)立以來,該公司上下掀起了用“放大鏡”排查隱患的熱潮,共對13個基層施工隊的70多處工地進行了巡查,共發(fā)現(xiàn)各類隱患42項,截至5月20日,已全部整改完成。
        “通過安全曝光這一舉措,讓全員來參與監(jiān)督,對違章的集體和個人,起到了很好的警示作用,對于其他員工,也起到了舉一反三的警示效果。”該公司副總經(jīng)理崇昌君說。
        “指標倒逼”收獲了什么
        5月12日,每月一次的北方創(chuàng)信績效分析會議在二樓會議室如期舉行。分析會議上,各部門的“一把手”們圍繞各自指標完成情況,做出了深刻的自我剖析,提出了下月的奮斗目標。
        該公司按照年初制定的總目標,進行逐月分解,運用“指標倒逼”機制,重細節(jié)、找差距、抓落實。各部門盯緊年度預(yù)算目標,讓每個員工了解崗位指標,明確完成指標與個人收入的關(guān)系,以目標為導(dǎo)向,倡導(dǎo)“當(dāng)日指標當(dāng)日完、不為明日留尾巴”的工作理念,同時,及時組織召開績效分析會,部門之間每個月進行橫向比較,部門內(nèi)部進行縱向?qū)撕屯诰颍瑢⑼瓿傻闹笜伺c年度計劃對標,與其他部門完成任務(wù)百分比對標,與本部門其他同事完成的指標進行對標,從而使每個部門每個崗位的員工都能深刻了解各自崗位的得與失、進步還是退步、需要改正的不足和下月的目標、方向。
        北方創(chuàng)信公司通過“指標倒逼”機制,加強了過程控制和結(jié)果評判,做到了及時監(jiān)控及時指導(dǎo)和及時糾偏,從根本上解決了“等靠”思想,收到了意想不到的“奇效”! 
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